QC七大手法之柏拉图应用介绍

QC七大手法是现场品质管理最常用的统计工具，本篇摘要介绍柏拉图，仅供参考。

柏拉图又名排列图

    柏拉图是指：将问题的原因或是状况进行分类，然后把所有的数据由大到小排列后，所绘出的累计柱状图。

它是由意大利经济学家巴雷特（Vifredo Pareto）在分析社会财富分配状况时发现的，大部分的财富集中在少部分手中，为此他设计出能够反映这种规律的图，所以也有人称为“巴雷特图”或“排列图”，后来有美国人裘兰（Joseph Juran）博士加以推广使用。

1. 作用：

   在现场众多的不良品问题中，找出关键的前几名，以便决定今后管理工作的重点。

2. 作成方法：

1. 列出所有不良项目，并收集相应时期的数据。

2. 按数据大小，排列不良项目。

3. 设定坐标系，填上坐标值，坐标值要能反映蛭大、最小数据左纵坐标为不良数据，右纵坐标为不良率累计百分比，横坐标为不良项目。

4. 按数据多少，绘出术状图，并在其X轴下方记入项目。

5. 计算各项目所占比例，累计后将其值记入坐标系中。

6. 将各比例点连接起来，一直到100%。

7. 记和图名、作成者、长、作成时间等相关内容。 

 通过柏拉图，可以很直观地看出，占总不良的80%以上的前3-4位，根据抓大放小、针对关键的原则，确定解决问题的优先顺序。

1. 该方法实战时注意事项：

1. 重点管理占80%的前几项不良，其他剩余的项目并非全然不予理会，当前几项不良消失后，后几位又升上来，成为必须重点对策的不良。

2. “其他”一栏的数据一般不能超过20%，否则便要再往下细分。

   在现场管理中，此图通常在不良品的等级、种类、数量、损失金额、原因的分析上用的较多。