世界管理理论发展与当期代表名人名作

管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是适应现代社会化大生产的需要产生的。它的目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。任何领域的管理目的，都是为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的.

管理活动自有人群出现便有之，无论是在东方还是在西方，我们均可以找到古代哲人管理思想随着社会发展变化轨轨迹。管理学理论的发展经历了几个重大的时期：管理理论萌芽阶段，科学管理理论阶段，现代管理理论丛林，当代管理理论阶段。

一. 管理理论萌芽阶段

在这一阶段，最出名的经济学家当属亚当•斯密。亚当·斯密(Adam Smith, 1723－1790)经济学之父，英国资产阶级古典经济学派创始人之一。其代表著作：

《道德情操论》：获得学术界极高评价；《国富论》：对于经济学领域的创立有极大贡献，使经济学成为一门独立的学科。

涉及的管理学观点：

分工理论：分工可以使劳动者从事某种专项操作，便于提高技术熟练程度，有利于推动生产工具的改革和技术进步，可以减少工种的变换，有利于劳动时间的节约。

另一位在这一萌芽期间作出卓越贡献的是大卫·李嘉图(David Ricardo, 1772—1823)，代表著作：《政治经济学及赋税原理 》，

涉及的管理学观点：1.劳动价值论：商品的价值取决于其生产所必需的相对劳动量；2.工资理论：劳动者维持自身生活以及供养家庭的能力，不应取决于其工资的货币数量，而应取决于这笔货币所能购买的实物和必需品的数量，即货币的实际购买力。

二. 科学管理理论阶段

科学管理（scientific management），以美国F .W .泰勒为代表的管理阶段 、管理理论和制度的统称，又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标。主要目的是提高人的劳动效能。其代表著作为：1895年《计件工资制》，1903年《工场管理》，1911年正式出版《科学管理原理》，主要思想：

工作定额原理 ，挑选头等工人，标准化原理 ，计件工资制，劳资双方的密切合作 ，建专门计划层 ，职能工长制 ，例外原则

另一位是被誉为管理过程之父，现代经营管理之父亨利•法约尔(Henry•Fayol) ，研究过程与代表著作：

1916年，发表著名的管理著作《工业管理与一般管理》，阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。

还有一位马克斯·韦伯（Max.Weber）“组织管理理论之父”，设计管理学的代表著作：《社会组织与经济组织理论 》，主要观点：

行政组织的内在要求是稳定、严密、有效、精确，采取的最优方法是科层制，活动要通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理，他的理论是对泰勒和法约尔理论的一种补充，对后世的管理学家，尤其是组织理论学家有重大影响。

三、现代管理理论阶段

指把管理科学、行为科学及电子计算机结合起来应用，并注重企业经营战略、经营决策，进行全面、系统管理的一套理论和方法。这里所讲的现代管理科学主是指上世纪四、五十年代以后迅速发展和丰富起来的管理理论和管理方法。政治、经济、科技等方面的发展为现代科学管理理论的诞生提供了契机。现代管理科学的发展，实际上是在过去的古典科学管理和行为科学管理的基础上，应用现代科学的思想方法和新的手段发展起来的。形成的主要学派：行为科学学派 ：

代表人物：

马斯洛(A.H. Maslow，1908－1970)的需求层次理论。最著名的代表作：《动机与个性》

梅奥(George Elton Myao，1880－1949)的人际关系理论。

管理过程学派：哈罗德•孔茨（Harold Koontz）著名管理学著作 :《管理学》

社会系统学派：美国的切斯特·巴纳德(Chester I. Barnard，1886—1961)是这一学派的创始人，著作《经理的职能》对该学派有很大的影响

决策理论学派：赫伯特•西蒙(Herbert A．Simon,1916～2001)

系统理论学派：弗里蒙特·卡斯特(Fremont E. Kast) 代表著作《系统理论与管理》

经验主义学派：其中的代表人物有：彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）、欧内斯特·戴尔（Dale）等。

经理角色学派：代表人物是亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》（The Nature of Managerial Work）一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：

四、当代管理理论阶段

迈克尔•波特(Michael E. Porter) 到目前为止，波特已出版十七本著作，其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》、《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争力》等。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字。波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，其竞争战略研究开创了企业经营战略的崭新领域，对全球企业发展和管理理论研究的进步，都做出了重要的贡献。

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出的。该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

迈克尔•哈默(Michael Hammer)，代表著作：1990年，哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。

1993年，他和詹姆斯·钱皮(James A. Champy)合著的《再造企业：经营革命宣言》一书出版，迅速成为国际畅销书，并在出版的当年被译成14种不同语言的版本向世界各国传播。

哈默和钱皮在1995到1996年间又陆续出版了《再造革命》、《管理再造》、《超越再造》等著作，丰富和发展了企业再造理论。

1997年，哈默对再造工程的得失做了总结，又出版了《超越再造工程》一书，也澄清了实践中的概念乱用。

菲利浦·科特勒(Philip Kotler)

菲利浦·科特勒(Philip Kotler)，现代营销学之父。被称为对全球经济发展对具影响力的十位管理大师之一。著有二十本著作，其中包括全世界企管硕士课程最广泛使用的营销学教科书——《营销管理：分析、计划、执行和控制》，这本书被翻译成18国文字在58个国家发行。科特勒博士的著作甚多，其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。

人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议。