企业为什么要请咨询公司?

    人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请咨询公司，这是同一个道理。

  不论是白手起家还是继承祖业而有一番作为，在某种意义上来说，企业家都是成功的，都有自己的经营哲学和管理理念，也许并不成型，但就对自己企业的了解和用心，恐怕没有人能比得上。从自己这几年接触的企业来说，有发展良好的，也有经营上遇到困难的，但都能与咨询公司合作，并且是花费了不少的金钱和精力。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。

企业出现问题，尤其是管理体系的问题，让外脑介入，实为明智之举。他们为什么要请咨询公司呢？自己的经历认为有如下几种情况：

一、当局者迷、旁观者清：

“久入芝兰之室而不闻其香，久人鲍鱼之肆而不闻其臭”，企业管理同样如此。身处企业内部，慢慢的就会被同化、为环境所改变。当初认为不合理的，当初认为不合理的，久而久之，也会认为是正常的，导致发现不了问题，只能事后处理而难以事前预防。外脑更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。

二、专业优势

   时至今日，管理变得更加的职业化和专业化。管理的职业化要求对企业人可以集中精力完成其主要职责——调配企业资源来达成目标；管理的专业化可以交给咨询公司，利用顾问的专业知识、经验及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，更快更好的解决企业的实际问题。

很多企业认为我们多少年都是这么做过来的，我们的经验很丰富，我们很了解企业，你们是外行怎么能帮我们做呢？

首先：现在和以前已经完全不同，环境变了、竞争变了、员工的要求变了、市场因素变了、供大于求了、员工的素质也变了，所以以前的经验已经无法适应现在的企业发展；

其次：专业咨询公司的咨询师都是曾经在企业当中有丰富阅历的实战型人才，所以在咨询项目组进驻企业的调研、诊断环节就可以在短期内了解企业、了解行业、掌握企业的问题，甚至作为旁观者的角色比企业自己还要了解企业的病症所在，更重要是“外行”的思路会更宽，不局限于本行业，所以这正好弥补了本行业横向思维欠缺的弊端。

三、借助外力推动管理进步

企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。

俗话说，“外来的和尚好念经”管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。

首先，这个“外来和尚”本身更加专业化而且可以专心的念经，既可以通过具体项目来帮助企业解决问题，也可以为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询

其次，老总也可以借咨询顾问“念的经”把管理意图贯彻下去，各部门也不。会认为是职能部门强加给他们的而产生较大的抵触情绪，管理顾问广泛了解的外部信息及地位的客观性是企业内部管理者无法取代的。反对的声音总是会有的，但只要老总坚持，通过咨询公司来营造更大的支持力量，推进先进的管理方法，建立新的管理体系就会有更大的保障。