三星李健熙哲学-只有第一才能生存

关于创业，三星创办人李秉哲说：“要做就做第一，不然就退出。”

关于经营，三星集团总裁李健熙说：“第一名和第二名只有0.01秒的差别，但却是金牌与银牌的天壤之别。”

关于改革，三星集团总裁李健熙说：“除了老婆、孩子，一切都要变！”

关于用人，三星集团总裁李健熙说：“1个天才可以养活10万人！”

关于创新，三星用生鱼片理论再登巅峰：“要用最快的速度，掌握最佳的时机，创造最大的优势。”

打高尔夫时，不管别人有没有看见，都必须抛弃投机的想法，例如：把球放在最有利的位置上来击球。高尔夫是一项没有裁判的运动，这项运动的出发点就是要与自己竞争。

——李健熙

李健熙从高尔夫中领悟的经营哲学：和自己竞争。1961年，高中毕业后的李健熙通过了延世大学的考试，并已缴纳购买教材的学费，准备到延世大学报到。此时，突然被父亲找来谈话，在这次谈话中，父亲劝说李健熙再次到日本去学习。因为父亲当年正是毕业于早稻田大学商学院，而且，在后来三星的经营过程中，有许多知识也是从那里学到的。源于对这位小儿子的钟爱，他再次希望李健熙好好思考未来。

最后，李健熙终于同意了，因为父亲的期望，他到了日本的早稻田大学就读。此外，李健熙还接受父亲嘱托的另一项任务，那就是除了学习商科以外，也将主修企业管理的科目改成大众传播。

父亲之所以这样做，是因为他想把相关的事业领域交付给儿子。后来，李健熙结束日本留学后，他又进入到美国乔治华盛顿大学商学院再学习了一年半。回国时，父亲已经建立了“东洋放送（TBC）”。

在日本，早稻田大学和庆应大学是两所有名的私立大学，与韩国延世大学、高丽大学都是当时著名学府。早稻田大学的文学部和政治学部，庆应大学的医学院和商学院是排名顶尖的最高学府。尤其是早大，这里人才辈出，譬如：日本前总理森喜朗和小渊惠三都是从这里毕业的。此外，早稻田大学的毕业生非常乐意相互提携，即使到七十岁，他们也愿意高唱早稻田大学校歌，其优越感与对母校的感情可见一斑。

李健熙一开始在新宿早稻田大学西校园的商学院上课。早稻田大学商学院建立于1904年，属于日本最早以单一学院成立的大学。从这里毕业的学生有十万余名，有不少人现今都是日本经济的精英人物。其中，索尼的出井总裁就是早稻田大学政治经济学院毕业的。

踏上了和父亲相同的道路，李健熙这一次到早稻田留学，其意味是深远且复杂的。除了受家庭因素的影响之外，李健熙沉默寡言的性格和习惯于倾听别人谈话的素养，应该也与他接受的日式教育有很大关系，因为日本人一般情况下，总是先听完对方的陈述，然后再小心地表达自己的想法。

从小学五年级起，李健熙就常常思索父亲的教诲：“学习高尔夫可以明白事理。”所以，到了早稻田大学后，他加入了学校的高尔夫社团。李健熙说：“高尔夫是一项跟自己竞争的运动。”它并不是人们所想象的那样简单，随随便便就可以打好的球类运动，只有严格地调节自己的状态，才可以随心所欲。如同经营企业一样，虽然目标是获取利益，但为赢得利益就必须有人才、有技术。一旦建立工厂，生产出了新产品，随着变量的增多，应对的招式就应该比以前多。

高尔夫是一项没有裁判的运动，它的竞赛规则复杂，但这项运动的出发点就是要与自己竞争。好比企业的经营者，他们也没有裁判监督，为抵御那些想找旁门左道赚钱的想法和诱惑，企业必须让它所拥有的人才和技术走上正道。

“打高尔夫时，不管别人有没有看见，都必须抛弃投机的想法，例如：把球放在最有利的位置上来击球。”别人看不到的时候，选手也应该自己遵循礼仪和规则，一杆一杆地击球，一点一点地积累分数，这就是打高尔夫的正道；企业经营也必须通过走正道来获得合理的利润。因为它们两者的逻辑是相通的。关于高尔夫，有一句格言：

这是一项如同勇士般的竞技，如同绅士般的运动。

这句话的意思是说选手打高尔夫时不要妨碍别人，一切以击球为先。李健熙喜欢打高尔夫，他非常看重打球时的绅士风度，因为他所重视的是礼仪，而非所获得的分数。

三星集团有一个自己经营的高尔夫球场，为阻止行为粗鄙的选手进入，他们还特别进行相关规则的测试。

例如俱乐部的管理人员会先向会员邮寄教材、试卷和录像带，当会员回答完毕后，再交给俱乐部的管理人员，经过一连串的审核后，他们才会确定哪些人有资格加入。后来，这家高尔夫球场成为了名门俱乐部，能在这个球场打球的人，也因此会有一种自豪感。

之所以会规定这样的制度，是因为李健熙认为从打高尔夫可以看出个人的修养，若是在打高尔夫时不据实呈报杆数的人，在经营事业时也肯定不会光明磊落，这也就是他重视打球态度的原因。

李健熙对高尔夫的喜爱，也融入到三星集团的教育中。他鼓励员工打高尔夫。按照他的意思，集团内科长以上的员工都要先到高尔夫球场学打高尔夫。