郭广昌：以民企为主导发展混合所有制

复星集团董事长郭广昌说，国企混合所有制在经营方式上若不能以民营企业为主导、以市场为导向，“我坚决不会进去”。

4月25日，郭广昌在清华经管学院建院30周年系列论坛“企业家论坛”上与中粮集团董事长宁高宁的对话中表达了上述观点。

在今年的两会提案中，郭广昌提出以民企为主导加快发展混合所有制经济。

他在论坛上回顾了复星参与国有企业改革的历史，称复星参与过20多个国有企业的改革，绝大部分效果不错，但也有不成功的，主要问题是，“你作为小股东进去，根本没有管理权，跟原来的国有体制还是一模一样的，这样基本没有什么用”。

他称，民企参与国企改革的同时，要防止国有企业资产流失，应该通过过程正义去解决结果正义的问题。

他建议，民企在入股国企时，“如果担心以小股东进去你的钱被消化”，有几种方式可以考虑。

第一种是，如果资金足够，应该主导企业，实现控股；另一种是借助优先股的方式，“国有企业可能股份多一点，但部分是优先股，拿固定的利息、固定的回报，这样让民营企业发挥更好的作用”；第三种是，即使民营企业是小股东，但在管理权的分配上，可以通过股东之间的协议来解决话语权问题。

“我现在非常明确一点，如果混合所有制在经营方式上不能以民营企业为主导、以市场为导向，我坚决不会进去。”郭广昌说。

在他看来，投资国有企业，最应看重的还是机制体制改革。他以市场化薪酬为例称，复星最近参股的国有奶企三元股份，其副总年薪不到20万，“在这个行业到副总这一级别，这个年薪肯定是低的，所以没有按照市场的机制选人、用人、激励人，这是最需要解决的”。

他认为，混合所有制就是要把国有企业原来的优势和民营企业的活力相结合，“三元要走的路，其实某种程度上就是要跟现在的（中粮旗下的）蒙牛学习，把各种所有制的活力充分发挥出来”，把它变成不但质量是最好的，而且效率也高的企业。

郭广昌说，复星在投资时非常注重管理团队，而国有企业的一大问题就是团队不稳定，“宁总以前在华润，后来到中粮”，所以，一定要把这个风险因素在入股国有企业的估值中分析清楚。