生产成本控制及改善
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| 前言 | 本课程由拥有多年的生产实战专家，结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在生产现场改善及成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，给我们分享如何迅速控制和削减企业成本，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1 | 讲师 简介 |
具有10年以上的生产现场实际管理经验,拥有跨国公司成长的工作背景,对建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率有着独特的见解并成功在公司内部实施，投资报酬率超过100%，受到公司领导的高度认同和肯定。 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 对象 | 企业中高层管理人员、生产部相关人员 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 时间 | 2014/10/04 早上9点~17点 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 | 地点 | 广州/深圳/东莞/惠州 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | 课程 大纲 |
1、生产成本控制 ★ 生产计划与标准化数据 ★量的扩大活动 ★信息与数据管理 ★质的提升活动 2、6S与现场改善 ★成功的现代化企业 ★6S升华 ★工作简化的目的 ★6S实施要领 ★生产型企业的活动流程 ★6S的推行三大关键 ★生产管理三个绩效指标 ★6S各阶段的推行要点 ★生产效率与工作简化 ★6S升华与现场成本改善 ★设备利用率的提升 ★目视管理的水准 ★质量管理与成本 ★目视管理12种工 ★库存控制与资金管理 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | 课程亮点 | 十年以上生产一线管理实践经验的培训； 建立完整的生产全体系观念的培训； 生产管理的方法和实际应用的培训；结合企业现场调研的问题解决式培训； 以理论为基础，以实战为内容的培训；听完去做，就能产生价值回报的培训； | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | 费用 | RMB 800/1天 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 | 课程 收益 |
1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本； 2、了解现场 改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力； 3、学会识别、分析、解决问题的能力； 4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法； | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 | 参课 须知 |
A、为了保证能为贵企提供更高品质的会务服务，敬请提前1天办理报名手续； B、保护知识产权是大家共同的责任，如未经授权，培训现场请勿录音、录像，多谢合作！ | ||||||||||||||||||||||||||||||
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