北大企业高管EMBA研修培训证书课程

北京大学在1999年至2010年之间造就了79名亿万富豪而问鼎榜首，当之无愧的成为了中国“亿万富豪摇篮”，浙江大学和清华大学紧随其后。调查统计发现，上班的150多名亿万富豪中约有30%的人接受过高等教育，北京大学毕业的亿万富豪校友最多，前后有三千多名企业家及公司高管在北大EMBA班学习，历届学员来自不同行业，90%以上学员是企业的决策层。您将是下一位从北大走出的李彦宏、王志东、俞敏洪。

一.课程目的：旨在让企业管理者提升应对新挑战和新机遇的能力、掌握有效管理和掌控全局的能力及领导艺术、把握团队竞争方向及科学规划并实施市场竞争策略新思路，以更好建立顾客关系，推进团队和企业可持续发展！

二.课程收益：

1、培养企业领导者在知识经济条件下参与国内外竞争的创新意识和变革能力，全面掌握企业经营战略和实战技能；
2、师从中国顶尖商学院的著名教授、知名企业家和国学大师，站在巨人的肩膀上思考，看得更远，走得更长；
3、与企业家学友建立广阔的交流平台，建立高端的人脉网络，为企业家之间的合作提供无限商机。

三.招生对象:
企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。本科以上学历工作三年以上；大专学历工作五年以上。

四.培训时间：每月一次2天周期20天

五. 培训讲师：每个模块选择该领域顶尖专家讲授

六.证书颁发：由北大统一颁发结业证书

七.培训费用：RMB18000/人/20天/期平均每天900RMB

八.课程模块：北大模块化课程

模块一：战略管理与竞争优势	模块二：卓越领导力与执行力
◆ 战略环境分析 ◆ 国际企业战略管理的经验 ◆ 企业战略规划和制定 ◆ 战略执行 ◆ 中国企业战略管理问题与对策 ◆ 企业转型升级与商业模式创新 ◆ 提升企业国际竞争力的策略选择 ◆ 如何形成企业持续竞争优势 ◆ 如何打造企业核心竞争力 ◆ 组织结构的设计与变革	◆ 信息手段在组织设计中的应用 ◆ 战略绩效管理及其应用 ◆ 团队建设与团队管理 ◆ 人本管理的理念开发与技术操作 ◆ 领导者的技能应用 ◆ 情商与影响力 ◆ 六种领导风格 ◆ 执行力缺乏分析 ◆ 优秀执行经理的基本原则 ◆ 执行力提升方法论
模块三：战略性人力资源管理	模块四：市场研究与营销管理
◆ 人力资源管理概论 ◆ 现代企业人才战略规划 ◆ 集团化人力资源管控模式 ◆ 招聘、甄选与劳动合同管理 ◆ 九型人格的应用 ◆ 培训、开发与职业生涯规划 ◆ 战略性绩效管理 ◆ 全面薪酬管理 ◆ 员工激励与高绩效团队建设 ◆ 战略人力案例解析	◆ 整合营销传播与企业形象塑造 ◆ 市场分析和规划 ◆ 市场定位的技巧和方法（STP） ◆ 市场竞争新思路、新规划 ◆ 如何进行营销危机处理 ◆ 4P营销策略组合设计 ◆ 价格策略的战术运用 ◆ 品牌价值评估和提升的工具和方法 ◆ 竞争情报分析及战略对策 ◆ 高绩效营销团队建设 ◆ 产品组合策略与新产品开发规划
模块五：现代项目管理	模块六：企业供应链管理
◆ 项目管理基础理念及利害关系处理 ◆ 项目组织及其管理“势”在必得 ◆ 项目生命期及其范围（Scope）管理 ◆ 项目进度、成本、质量及风险管理 ◆ 项目团队与沟通 ◆ 现代企业信息化总体规划 ◆ 企业流程管理与再造 ◆ 数字化建设与管理效率提升 ◆ 现代物流在企业运营中的有效应用 ◆ 客户关系管理系统导入 ◆ 电子商务给中小企业带来的新商机	◆ 采购新型理念、方法与策略制定 ◆ 采购产品及市场分析 ◆ 战略采购管理与成本控制 ◆ 采购集中化与采购流程管理 ◆ 供货商开发与质量管理
模块七：质量管理与控制	模块八：组织与机制创新
◆ 质量战略分析与制定 ◆ 质量目标制定与实施 ◆ 质量战略考核与改进 ◆ 供应商质量管理 ◆ 质量成本管理 ◆ 全面质量管理 ◆ 质量文化建设 ◆ 零缺陷管理	◆ 结构变革有效性分析 ◆ 创新战略实施 ◆ 战略沟通和变革管理的配套措施 ◆ 西方企业结构和管理机制 ◆ 完善组织管理架构 ◆ 优化管理层次及推行扁平化管理 ◆ 创立科学的组织管理体制
模块九：法律风险规避	模块十：品牌建设与管理
◆ 法律风险识别及其表现 ◆ 经营风险与法律 ◆ 日常法律事务管理 ◆ 如何规避企业法律风险 ◆ 企业相关经济法规的分析与运用 ◆ 企业股权激励 ◆ 合同法律风险防范 ◆ 职业经理人个人法律实务	◆ 品牌的组成要素 ◆ 品牌架构及体系 ◆ 品牌策略定位 ◆ 通过市场营销计划来管理品牌 ◆ 品牌的强化、重焕活力和振兴 ◆ 品牌长期管理