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SPC最新第二版统计过程控制
| 收益 | 学会应用统计方法监控过程,有效预防问题发生，为企业创造可见经济效益，增强顾问满意。 | |
| 对象 | 工程师及管理人员/从事质量工作人员/6SIGMA项目人员 任何从事或参与体系相关工作/管理人员/供应商评审及内外审人员 |
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| 时间 | 1天 | 学员可预定开课时间 |
| 地点 | 广州/深圳/东莞（企业内训不限） | 学员可预定开课地点 |
| 培训 资料 |
培训教材/笔记本/应用光盘/证书 | |
| 课程 特色 |
天时地利 选在学员便利时间/地点开课 小班授课 照顾每一位/学员可定制内容 图例讲解 简单、生动易懂印象生刻; |
学必有获 案例丰富实用性强. 名师授课 超10年实践经验分享 品牌服务 权威认可 平价学费 |
| 讲师 | 浏览讲师介绍 | |
| 费用 | RMB1200/人 | |
| 课 程 概 要 |
第一部分：统计与预防 | |
| SPC起源和发展 SPC作用与目的 SPC常用术语 |
SPC基本原理 过程控制需要 预防与探测 |
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| 第二部分：过程控制 | ||
| 过程控制系统 变差的曾通原因和特殊原因 局部措施和系统措施 过程控制和过程能力 --控制与能力 --过程控制指数（PPK/CPK/CPM) --过程风险 |
过程改进循环与过程控制 过程控制和改进工具 工作方法 控制图使用 控制图原理 正态分布与αβ风险 |
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| 第三部分：控制图 | ||
| 控制图类型 控制图选用方法 控制图过程 统计受控解释 延长控制限 定义不受控制信号 计量型控制图 --与过程有关的控制图 --控制图准备 --均值与极差图 |
计量型控制图 --均值和标准差图 --中位数的极差图 --单值和移动极差图 计数型控制图 --不合格项目控制图 --不合格品率控制图 --不合格品数控制图 --单位产品不合数图 --不合格数图 |
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| 第四部分：应用评估 | ||
| 案例分析/练习 常见问题及解难 |
SPC经济收益 理论与实践评估 |
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