SPC统计过程控制

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一.培训目的：学会应用统计方法评估分析、监控过程，以尽早识别过程变异并及时调整，以预防问题发生。

二.培训对象：工程师及管理人员/从事质量工作人员/6SIGMA项目人员，任何从事或参与体系相关工作/管理人员/供应商评审及内外审人员。

三.时间地点：2018/05/26 日    深圳

四.培训讲师：超过12年实践经验资深讲师。

五.培训证书：学完全部课时课程通过考核颁发培训合格证书

六.培训资料：笔、记录本、培训教材

七.培训费用：1200元/人   电话联系获得优惠

八.课后服务：永久免费在线指导服务

七.课程大纲

第一部分：统计与预防

◆SPC起源和发展                                          ◆SPC作用与目的

◆SPC常用术语/SPC基本原理                                ◆过程控制需要/预防与探测

第二部分：过程控制

◆过程控制系统                                           ◆变差的曾通原因和特殊原因

◆局部措施和系统措施                                    

◆过程控制和过程能力

  --控制与能力                                         --过程控制指数（PPK/CPK)

  --过程风险

◆过程改进循环与过程控制                                 ◆过程控制和改进工具

◆工作方法                                               ◆控制图使用/控制图原理

第三部分：控制图应用

◆控制图类型                                             ◆控制图选用方法

◆控制图过程/统计受控解释                                ◆延长控制限/义不受控制信号

◆计量型控制图

  --与过程有关的控制图                                 --控制图准备/均值与极差图

◆计量型控制图

  --均值和标准差图/中位数的极差图                      --单值和移动极差图

◆计数型控制图                                        

  --不合格项目控制图                                   --不合格品率控制图

  --不合格品数控制图                                   --单位产品不合数图/不合格数图

◆ 案例分析/练习