IATF16949:2016内审员培训

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一.【培训目的】 了解IATF16949:2016新版变化，正确理解标准的要求及实施要点，熟悉汽车行业

                特定要求及五大，掌握体系、过程及产品审核技巧方法，获得内审员资格证书，

                 为考取注册审核、公司体系认证/转版、客户审厂作准备。

二.【适用人员】 质量/体系工程师/主管，公司内审员、供方审核员、管理者代表、各部门主管/

                经理等任何想学习掌握IATF16949:2016版标准或汽车行业管理体系人员。

三.【时间地点】 2018/05/18-20日    深圳

                2018/06/09-11日    东莞

                2018/07/06-08日    广州

四.【培训费用】 RMB1580元，拨打电话获得更多优惠！

五.【培训资料】 培训教材/笔记本/笔

六.【培训证书】 发全国通用内审/供方审核员证书，全国通用。

七.【课程大纲】

第一天  第一单元  基础知识

        IATF16949产生和发展/汽车厂对IATF16949认证要求/IATF16949特点与结构/

        IATF16949价值目标/IATF16949实施步骤/七项管理原则/过程方法/

        章鱼图与乌龟图应用/引言/范围/引用标准/术语和定义

        第二单元  标准讲解-策划部分

        理解组织及其背景环境/理解相方需求和期望/确定质量管理体系及其范围/

        顾客特定要求/质量管理体系及期过程/产品和过程符合性/产品安全

        领导作用与承诺/公司责任/过程有效性和效率/过程拥有者以顾客为关注焦点

        方针/建立质量方针/沟通质量方针/组织的作用、职责和权限及补充/

        产品要求和纠正措施的职责和权限

        风险和机遇的应对措施/风险分析/预防措施/应急计划/质量目标及其实现的策划/

        补充/更改策划

        支持/资源/总则/人员/基础设施工厂设施及设备策划/过程操作环境及补充

        监视和测量资源/总则/测量系统分析/测量可追溯性/

       校准验证记录/内外部实验室要求

       组织知识/能力及补充要求/在职培训/内部审核员能力/第二方审核员能力

        意识及补充要求/员工激励和授权/沟通

        形成文件信息/总则/编制和更新/形成文件的信息的控制/记录保留/工程规范

        第三单元  标准讲解-执行部分

        运行策划和控制及补充/保密/产品和服务要求/顾客沟通及补充

        产品和服务要求确定及补充/产品和服务要求的评审及补充

        顾客指定的特殊特性/组织的制造可行性/产品和服务要求的更改

        产品和服务设计和开发及补充

        设计和开发策划及补充/产品设计技能/带有嵌入式软件的产品的开发

        产品设计输入/制造过程设计输入/特殊特性

        监视/设计和开发确认/原型样件方案/产品批准过程

        设计和开发输出及补充/制造过程设计输出/设计和开发更改及补充

        外部提供过程、产品和服务控制

        总则及补充/供应商选择过程/顾客指定的货源

        控制类型和程度及补充/法律法规要求

        供应商质量管理体系开发/汽车产品及相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品

        供应商监视/第二方审核/供应商开发/外部供方信息及补充

第二天  第三单元  标准讲解-执行部分

        生产和服务提供的控制/控制计划/标准化作业-操作指导书和目视标准

        作业准备的验证/停工后的验证/全面生产维护

        生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理/生产排程/标识和可追溯性性及补充

        属于顾客或外部供方的财产/防护及补充

        交付后活动/服务信息反馈/与顾客的服务协议

        更改的控制及补充/过程控制的临时更改

        不符合输出的控制/顾客让步授权/不合格品的控制-顾客规定的过程

        可疑产品的控制/返工产品的控制/返修产品的控制/顾客的通知/不合格品的处置

        第四单元  标准讲解-检查部分

        监视、测量、分析和评价/总则

        制造过程的监视和测量/统计工具确定/统计概念的应用

        顾客满意/补充/分析和评价/优先级

        内部审核/内部审核方案/质量管理体系审核/制造过程审核/产品审核

        管理评审/补充/管理评审输入/补充/管理评审输出/补充

        第五单元  标准讲解-改进部分

        改过/总则/不符合和纠正措施/问题解决/防错/保修管理体系

        顾客投诉和使用现场失效试验分析/持续改进/补充

第三天  第六单元  五大工具介绍

        附录A控制计划/控制计划阶段/要素/产品控制/过程控制/方法/反应计划

        APQP&CP先期产品质量策划及控制计划/FMEA潜在失效模式及后果分析

        SPC统计过程控制/MSA测量系统分析/PPAP生产件批准程序

        第七单元   主要汽车厂特定要求

        第八单元   内部审核

        术语解释/内审作用/审核分类

        体系内审目的/内审范围/内审核依据/内审员要求/内审准备/检查表/

        审核技巧及实施/内审不符合报告及跟进改进/内审报告

        制造过程审核目的/范围/依据/审核检查表/审核报告及跟进改进

        产品审核目的/范围/依据/审核报告及不符合改进

        不符合案例分析/模拟审核/考评