TS16949:2009汽车质量管理体系认识宣传介绍二

专业TS16949认证咨询及培训，帮助企业规范提升管理、开拓汽车市场。本篇摘要介绍TS16949以增强认识，仅供参考。

为什么要强调全员参与？

因为各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最好的收益。应让做到：

--了解自身贡献的重要性及其他组织中的角色——了解职责。

--识别对其活动的约束——对岗位提出能力的要求。                                

--接受所赋予的权力和职责并解决各种问题。

--每个人根据各自应承担的目标评估其业绩。

--主动寻找机会增强员工的能力、知识和经验。

--自由地分享知识和经验。

何为过程方法？

--将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

--相关的资源、活动、期望的结果构成了活动系统，可视为一个过程。具体做到：

--为了取得预期的结果，使用已建立的方法并确定关键的活动（过程）。

--为了管理这些关键的活动（过程）需明确职责和权限。

--了解并测定关键活动的能力。

--识别组织职能内部各职能之间关键活动的接口。

--重点管理能改进组织的关键活动的各种因素（如资源、方法和材料等）。

--评价风险以及对顾客、供方和其他相关方产生的后果和影响。

何为管理评审？：

管理评审是最高管理者按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。

管理评审时间间隔：

正常情况下，管理评审每年进行二次；如发生重大质量事故等，也可以随时进行评审。

3管理评审的形式：

管理评审可以是以会议或现场评审的形式进行。