TS16949:2009基础知识宣传介绍一

专业TS16949认证咨询及培训，帮助企业规范提升管理、开拓汽车市场。本稿摘要介绍TS16949基础知识，仅供参考。

什么是防错技术：

防错是应用过程或设计特性来防止不合格品的产生。当通过失效模式及后果分析、能力研究及服务报告鉴别出潜在不合格因素时，必须在过程、设施、设备、工装的计划中和在解决问题的过程中，表明所采用的防错方法。

我公司在贯彻ISO/TS16949过程中可采用把以上方法融入8.5.3条款对预防措施的要求中。 

ISO/TS16949的基础是什么？

ISO/TS16949的基础是ISO9001：2000标准。而ISO9001：2000标准的基础是八项管理原则。

什么是八项管理原则？

八项管理原则是国际标准化组织质量管理技术委员会在吸纳了国际上最受尊敬的质量管理专家的意见，整理并编撰的管理原则。其出发点是：

“为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一个系统和透明的方式进行管理，针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进组织业绩的管理体系，可以使组织获得成功。”

八项管理原则的核心是什么？

八项管理原则的核心是“以顾客为关注焦点”，强调“领导作用”和“全员参与”。而采用的基本方法为“过程方法”和“管理的系统方法”，同时关注所有相关方的利益，坚持持续改进。

为什么要“以顾客为关注焦点”？

因为市场经济条件下企业生存的基础是顾客，企业依存于其顾客，因此，企业应当理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。具体应做到：

• 了解并掌握顾客的需要和期望。
• 顾客的需求和期望主要表现在对产品的特性方法，如产品的符合性、可信性、可用性、交付能力、产品实现后的活动、价格和寿命周期内的费用等。
• 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合。
• 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望。
• 测量顾客的满意程度并要求结果采取相应的活动或措施。
• 管理好与顾客的关系。
• 兼顾顾客与其他相关方之间的利益。

领导作用是什么？

领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能够充分参与实现组织目标的内部环境。应该做到：

• 考虑所有受益者的需求和期望。
• 为本组织的未来描绘清晰的远景。
• 确定富有挑战性的目标。