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企业导入管理体系最佳时机
企业什么时候导入管理体系最好呢？以下几个时机是个不错的选择：
一.新建企业或公司
刚建立的公司直接引入成熟的管理体系可以使企业快速走上正轨，公司员工人容易接受并统一在一个标准下，意识也较强，此时导入效果最明显成本最低。
二.家族式管理转型
家族式管理主要靠人，靠人管就有难以克服的人性弱点，通过向系统化管理以最大限度减少人为不利因素影响，增强公司竞争及生存能力。
三.企业扩大生产规模
借鉴成熟的管理系统和方法，快速提高生产能力，减少不良影响。
四.客户审厂提出整改要求
客户审厂是基于基本的管理体系要求，此时导入能有效帮助改善客户提出的问题，快速规范管理，达致客户满意。
五.开发品牌或大开发
品牌或大客户往往要求他的供应商至少应建立基本的管理体系，以确保有效的沟通和管理。
六. 大型企业
小厂靠人管，大厂要靠体系管理。
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