两化融合认证体系人才保障理解与实施

两化融合认证实施已有多年，很多企业应有深切价体系人才是企业关键，两化融合认证体系标准专门条款作出要求，应如何理解两化融合认证体系资金投入和人才保障要求呢？

两化融合认证体系资金投入要求：

组织应按照所形成的规定，围绕新型能力的打造、保持、持续改进对相关资金投入与使用进行统筹安排和优化调整，确保资金投入使用的合理性、适度性和及时性。

组织应保留资金投入与使用的文件化信息。

两化融合认证体系资金投入理解和实施要点

组织应对基于新型能力进行资金统筹管理做出制度化安排，明确相关职责、流程和方法等。

组织应围绕新型能力目标，进行相关资金的统筹安排、优化调整、协同管理和精准核算，确保资金投 入的稳定性、持续性,避免投入不足、过度投入以及重建设轻维护等。

两化融合认证体系标准7.3人才保障

组织应：

1. 确保员工理解其职责和活动在两化融合管理体系中的意义及作用，以及如何为实现新型能力目标作出贡献；
2. 建立、保持和改进相应机制，确保员工充分参与；
3. 确定从事两化融合工作的员工所需的能力；
4. 提供培训或采取其他措施以帮助员工获得所需的能力；
5. 基于对员工在两化融合工作中的绩效，建立适当的激励制度；
6. 必要时，雇佣外部专业人员；
7. 评价所采取措施的有效性。

组织应保留培训、激励以及所采取其他措施的文件化信息。

两化融合认证体系标准人才保障理解实施要点：

最高管理者应采取有效措施，持续提升全员融合创新发展的意识。

组织应按照建设完善业务流程职责、部门职责和岗位职责协同机制的新要求，进行岗位职能设计。

组织应依据打造新型能力的动态要求，及时调整相关岗位职责并明确技能要求，通过构建网络化、 平台化、柔性化、立体化的赋能机制，确保相关人员快速提升技能,满足岗位要求。

组织应开展两化融合相关的教育和培训，搭建适宜的学习和交流平台，采取交叉培养、轮岗锻炼等 措施，持续提升相关人员岗位技能，培养复合型人才。

组织应将新型能力打造过程中相关人员的绩效纳入组织的绩效考核体系，并逐步探索形成以新型 能力为主线的绩效考核、薪酬和晋升制度。

必要时，组织依据新型能力打造的需求，雇用外部专家顾问、技术人才等专业人员，以补充完善组织 的两化融合认证体系人才保障体系。