两化融合认证实施方案的策划指导

两化融合认证是顺应工业信息化是未来发展的必然趋势，基于这样战略，国家实施高额补贴扶持计划，对于企业来讲最重的是如何让企业快速实现工业信息化，两化融合认证体系是很好的参考，本篇摘要介绍如何策划两化融合认证体系实施方案。

首先来看看两化融合认证体系标准6.3两化融合实施方案的策划要求

6.3 两化融合实施方案的策划
6.3.1 总则
组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案，明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，以有效实现预期目标。
组织应形成策划网化融合实施方案的规定，包括确定策划的方法与过程、责任人和l 参与人的职责和权限等。
6.3.2 策划的输入
策划的输入应包括但不限于z
a) 组织的内外部环境;
b) 业务需求;
c) 拟打造的新型能力及其目标;
d) 数据、技术、业务流程、组织结构现状;
e) 支持条件和资源现状。
6.3.3 策划的输出
策划的输出应包括但不限于:
a) 确定业务流程与组织结构的优化需求;
b) 确定技术实现的需求，

c) 确定数据开发利用的需求;
d) 确定支持条件和资源的需求i
c) 明确两化融合实施的职责、方法和进度等。
组织应根据策划的输入和输山形成两化融合实施方案。

企业该何理解和实施上面两化融合认证体系实施方案的策划呢？下面内容可供实施两化融合认证体系企业参考。

两化融合实施方案的策划是组织打造新型能力、实现新型能力目标的路线图和成败关键。

进行策划时，组织应首先以新型能力打造为主线，依据新型能力关键指标及其目标，考虑内外部环境、业务需求、支持条件和资源，基于数据、技术、业务流程、组织结构现状，结合组织的发展阶段和发展 方向，利用适当的工具和方法进行分析，识别并确定实现新型能力目标的各项需求，制定两化融合实施方案。

围绕打造新型能力所形成的两化融合认证体系实施方案应是一个有机、融合、系统的解决方案，包括数据、技 术、业务流程、组织结构四要素，既要明确业务流程与组织结构的优化需求、技术实现的需求、数据开发利用的需求，也要明确这些需求之间的相互关系及其实施路径、关键环节、突破口和切入点。两化融合认证体系实施方案还应明确必要的支持条件和资源的需求，以及两化融合实施过程的责任人、参与人、相关方职 责、方法和进度要求等。策划的输出要形成文件化信息。

组织应对两化融合认证体系实施方案的策划做出制度化安排，明确相关职责、流程和方法等。在进行策划 时，组织应确保各相关职能和层次的充分参与。在对两化融合认证体系实施方案进行评审时，参与评审的人员应 能充分代表各方意见，可包括组织的领导层、相关职能部门代表、专家以及其他利益相关方。两化融合认证体系实施方案经授权管理者批准后方可正式实施。