企业如何实现两化融合认证体系可持续的竞争优势

两化融合认证体系标准GB/T23001-2017已于2017年05月22日发行实施。企业应如何理解和实施两化融合认证体系标准呢？本篇参考相关指南摘要介绍供参考。

两化融合认证体系标准4.1 总则
组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持租改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相ITL 配的可持续竞争优势。

参考解读：

在当前信息革命的时代背景下，组织亟需顺应新趋势、把握新机会，形成覆盖全员、全要素、全过程、 全方位的管理新模式，从而引领组织的战略转型变革，实现可持续发展。

GB/T 23001—2017规定的两化融合管理体系旨在引导组织持续推进战略循环、要素循环和管理 循环，从而建立两化融合背景下的管理模式，以不断打造新型能力，获取可持续竞争优势。

两化融合认证体系标准4.2 识别组织的内外部环境
组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织庇对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1 这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网络化、科能化所带来的影响。
注2 ，外部环境相关的网素可能包括罔内外文化、法律法规、政策、客尸需求、合作伙伴、市场态势、竞争对于、行业标
杆、技术发展趋势等。
注3 ，内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。

参考解读：

组织应对内外部环境的识别、分析和确定做出制度化安排，明确相关职责、流程、时机、频次和方法等。

所分析的内外部环境信息应全面、及时、准确，以动态优化组织的战略、明确差异化的可持续竞争优势。

两化融合认证何体系标准4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求
组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相贝配。

参考解读：

获取与组织战略相匹配的差异化可持续竞争优势是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系 的最终目标。随着内外部环境的快速变化，组织的战略应适时优化，组织确定的可持续竞争优势需求也 应相应动态调整。

组织应对可持续竞争优势需求的识别和确定做出制度化安排，明确相关职责、流程和方法等。

两化融合认证体系标准4.3.2 获取可持续竞争优势
组织成按照所确定的可持续竞争优势的需求，对信息化环境下的新增能力进行策划、实施、运行、评测与改进，确保获取与组织的战略相民配的可持续竞争优势。

参考解读：

竞争优势是组织与其竞争对手相比所处的更有利的形势。只有不断打造信息化环境下的新型能 力，才能保持竞争优势的可持续性。

两合融合认证体系将帮助企业快融入信息化工业时代。