创新需要6个支持系统

一个企业能否最终创新成功，需要有6个支持系统：

1.老板要亲自主导新创事业。“从无到有”的新事业，由许多关键因素所决定，比方说，要破格晋用一位高手，要采购一个昂贵的设备，要与其他机构签订战略合作协议等等，对于这些决定，只有公司的老板才能果断迅速地定夺。此外，老板亲自领军新创事业，对团队有很高的激励作用，让全体员工认识到公司对新创事业成功的决心，并形成合力。

2.挑选具有创业精神的CEO。新创事业充满着变数与困难，只有具有创业精神的人，才愿意，也才能胜任这样的艰巨任务。但由于组织惯性，大部分的人都不会愿意接受冒险挑战，所以迫使公司对外求才，但由于外来的经理人对本企业环境及文化陌生的原因，成功比例并不高。我建议，董事会首先尽可能从内部选任一位具有创业冒险特质的CEO，至于部门主管人选，再考虑由外面招聘，这是新创事业成功非常关键的条件。

3.不断调整以瞄准市场。新创事业所开拓的市场，一般具有未成熟、游戏规则尚未制定等特点。所以，在进行开拓的时候需要不断聚焦，不断调整对市场的准确度，并结合公司已有长处调配资源，而在策略上，要扬长避短，最终找到合适的定位。

4.给予足够的资源与时间。资源与时间都是事业成功需要具备的基本要素。所谓的资源，广义角度，就是战略思维能力、高效组织整合、充沛的资金投入等；狭义角度，就是人才和资金。中小型企业灵活，但缺乏资源与时间，对机会的把握度要求更高；大型企业在资源与时间上较具优势，但也取决于公司高层的耐心。无论企业规模如何，对新事业投入的时间和耐心是成功的必要条件，优秀的人才及持续资金的投入则是制胜的法宝。

5.与现有组织隔离。管理实践表明，组织的惯性越大，其凝聚力和执行力会越高，但也容易滋生思维固化或行为能力的迟缓，这样的组织对新创事业不适用。新创事业的组织，只有避免太多框架的干涉，才利于进行思维上的突破和高效的行动，并获得占领市场的先机。

6.奖赏新创事业成功者。新创事业没有成功轨迹可以依循，困难度与风险度相对比成熟事业要高许多，有时候需要忍耐长时间的失败。所以，公司必须要有一套激励机制，去奖赏成功者，去树立榜样，为公司成长寻找活水；即便是新创事业没有成功，也不能处罚主管，反而应该认同他们的努力，这有利于公司形成良好的创新文化。